직장에서의 편견

편견은 우선,객관성에 대한 욕망이없는 다른 사람이나 사건에 대한 인식과 평가. 물론 모든 사람은 개인적인 견해에 대한 권리와 그것을 형성하는 방법 (어떤 기준으로)을 가지고 있습니다. 그러나 개인이 단지 사회적 환경에 있지 않고 특정한 직무를 수행하면서 특정 직위를 차지하는 경우에는 동료, 상사 또는 업무의 대상에 대한 편견의 여지가 없습니다. 그렇지 않으면 전문성의 특징 중 하나가 자신의 업무와 동료에 대한 적절한 태도이기 때문에 노동의 효율성이 감소됩니다.

편향된 태도 : 가치

러시아어 Kuznetsov의 사전 설명편견을 객관적인 사실을 고려하지 않고 사전에 형성된 의견으로 정의합니다. 이 용어의 현대적 사용을 감안할 때 사전에 불완전한 의미가 있다고 말할 수 있습니다. 편견없는 태도로 사람을 개인적인 혐오감으로 발전시킨 것은 이해할 수 있습니다. 심리적 인 불일치 또는이 사람에 대한 알려진 사실로 인해 발생할 수 있습니다. 동시에, 편견을 가진 태도가되는 정보는 어떤 식 으로든 작업 대상에 적용되지 않습니다.

경력 성장에 방해가되는 편견을 가진 태도

요즘 사람들은 종종 만날 수 있습니다.편견없는 태도. 인간의 요소는 항상 어떤 작업 활동에서나 매우 중요합니다. 예를 들어, 상호 작용하는 심리적 능력, 가치 체계, 주변 사람들을 평가하기위한 기준 등의 기능은 많은 경우 서로 다릅니다. 따라서 편견의 선례가 발생할 수 있습니다. 결과적으로, 기업의 집단은 시간의 상당 부분을 차지하는 음모에 빠지게되고 공식적인 업무 수행을 위해 지출하는 것이 더 나을 것입니다. 특정 직업의 대표자가 자신의 활동의 주체로 편향되는 경우가 많으며, 이는 뿌리에서의 기술 개발을 파괴합니다.

직업에 대한 편견

저널리즘에는물질의 객관적인 공급. 사건과 사실의 범위는 객관성과 공평성을 필요로합니다. 이것은 저널리즘의 주요 원칙 중 하나이며, 준수하지 않는 것이 직업을 불신시킵니다. 오늘날 우리는 특파원이 자료를 "일방적으로"제출하는 방식을 관찰 할 수 있으며 이는 대중 매체에 대한 대중의 신뢰를 떨어 뜨립니다.

심리학자가 자신에 대해 편견을 가진다면환자들에게 도움을 줄 수는 없습니다. 이 "모의"편견은 어떤 직업에 대해서도 "시도"될 수 있으며, 어쨌든 권위의 훼손, 저품질 생산 등 부정적인 결과를 낳는다는 것이 밝혀졌습니다.

사장의 편견없는 태도

보스가직원, 그것은 후자의 삶에 중독입니다. 사장은 싫어하는 동료를 "살아남"수있는 충분한 권한을 가지고 있습니다. 지원없이 어려운 업무에 보내고, 고위 경영진을 대체하고, 임금을 낮추고, 더 엄격한 정권 요건을 강요합니다. 이 사건들은 해고를 포함하여 심각한 결과를 초래할 수 있습니다.

이 문제를 해결하는 세 가지 방법이 있습니다. 그 일이별로 가치가 없다면, 다른 사람을 찾아서 의지하는 보스에게서 벗어나는 것이 낫습니다. 그런 일을 할 필요가 없으므로 시간과 신경을 절약 할 수 있습니다. 직책을 지켜야한다면 상위 당국에 문의하거나 직접 문제를 해결할 수 있습니다. 마지막 옵션은 가장 어려운 것 중 하나입니다.이 경우 상사가 왜 흥분하는지 알아 내야하고, 이에 따라 자신의 편견에 대한 이유를 보완해야하기 때문입니다. 부하 직원이 개인적인 혐오 때문에 지도자에게 적합하지 않다면 아무 것도 고치기가 어렵습니다.

부하 직원의 편견적인 태도

피사체가 자신을 향해 편향되어 있다면지도자, 이것은 물론 그의 작품에 부정적인 영향을 미친다. 이해와 상호 작용하기를 꺼려의 부족은 일이있는 것 정상적인 관계에서, 같은 효율적으로 수행되지 않는다는 사실을 이끈다. 직원은 자신의 평가를 검토하고 개인을 전문가와 분리해야합니다. 문제가 전문성 리더의 부족에있다 (예를 들면, 슬레이브가 더 유능 느낌 그는 무능한 수석으로 이끄는 것이 불공평) 경우, 불의의 예민한 감각을 극복하거나 위치를 떠나 하나가 필요합니다.

바이어스는 많은 사람들의 경력 상승에 큰 장애물이되었으므로 개인이 서로에게 편향된 협력을 피하는 것이 가장 좋습니다.